Chargée de projet digital et d'appui AMOA, j'interviens en soutien aux chefs de projet sur les phases opérationnelles des projets digitaux, de l'initiation à la recette fonctionnelle. Mon expérience couvre 20 ans d'appui transversal, de reporting et de gestion de la qualité, notamment à la Caisse Nationale d'Assurance Maladie et chez un éditeur de solutions RH. Je structure, documente et suis les livrables dans des environnements à gouvernance multi-niveaux, en assurant le lien entre les équipes métier et les équipes techniques.
- Structuration des espaces documentaires et supports de pilotage
- Coordination des instances projet : COPIL, COMOP, réunions opérationnelles
- Production de reporting et tableaux de bord (Excel, Power BI)
- Appui aux campagnes de recette fonctionnelle et suivi des anomalies
- Contribution aux volets qualité, conformité et gestion administrative
- Remise à niveau du site WordPress : gestion opérationnelle, coordination des évolutions avec l'équipe bénévole
- Suivi de la planification et de la conception des projets
- Appui à la montée en compétences et au respect des procédures
- Création de sites sous CMS WordPress
- Participation au développement d'outils internes : chatbot et assistant virtuel
- Adaptation de scripts Python et résolution de tickets de correction
- Tests fonctionnels et documentation technique pour la maintenabilité
Renforcement de la collaboration entre pôles métiers et développement
J'ai réalisé une formation certifiante pour renforcer ma culture technique et élargir mes capacités d'intervention sur les projets digitaux. Ces compétences sont directement mobilisées dans mes missions d'appui projet et de recette fonctionnelle.
Appui transversal aux projets nationaux (2014–2022)
- Projets : Programme de retour à domicile et MOOC « Arrêt de travail »
- Suivi des données de 18 régions, création de tableaux de bord consolidés
- Structuration des espaces partagés et supports de pilotage
- Préparation des COPIL, COMOP, suivi des décisions et conformité
Gestionnaire de budgets (2007–2014)
- Suivi et contrôle budgétaire — Directions de la coordination et de l'efficience
- Gestion des crédits FIQCS : budget moyen annuel de 25 M€ (181,6 M€ sur 2005–2011)
Contrôleuse de gestion (2002–2006)
- Suivi et analyse budgétaire d'une CPAM et d'un CTI
- Gestion d'un portefeuille territorial (Occitanie, Midi-Pyrénées, Île-de-France)
- Optimisation des tableaux de bord financiers et consolidation pour la gouvernance
Juil. 2023
Avr. 2019